Diseñamos el sistema que permite que procurement funcione: reglas claras, gobernanza, procesos escalables y trazabilidad para que el abastecimiento llegue en tiempo y forma.
Haz click en cada uno para ver la consecuencia real, cómo lo abordamos y el valor que aporta resolverlo.
Mi experiencia está en transformar organizaciones: liderar integración post-merger, gestión del cambio y cambios estructurales y de gobernanza, siempre con foco en productividad, transparencia y escalabilidad. IQ Supply nace de llevar esa mirada sistémica al abastecimiento.
Integración, gestión del cambio y diseño de estructuras que permiten operar mejor.
De proveedores y empresas de inspección.
Procesos de procura auditables y escalables.
Cada orden visible, de la RFQ al sitio.
He liderado procesos de integración post-merger, gestión del cambio y transformaciones estructurales y organizacionales, con un foco constante en productividad, transparencia y procesos escalables. En mi relación con organizaciones y equipos de abastecimiento he visto que los mismos problemas se repiten: no necesariamente por falta de capacidad o compromiso de las personas, sino por herramientas insuficientes, RACI poco claros, procesos deficientes y falta de gobernanza. IQ Supply nace para resolver esa brecha desde una visión integradora: crear un marco de trabajo claro que reduzca el roce, aumente el accountability y entregue la tranquilidad de que las cosas se están haciendo bien porque el proceso lo hace posible.
Ver perfil en LinkedInEl outsourcing pone personas. IQ Supply construye un marco de trabajo para que las personas puedan entregar resultados de forma consistente.
Definimos cómo se toman las decisiones, quién participa y cuáles son las facultades de cada rol.
Conectamos procurement con ingeniería, operaciones, logística, calidad, finanzas y proyecto.
Responsabilidades visibles y trazables para reducir el roce y evitar que las decisiones queden en tierra de nadie.
El equipo puede concentrarse en lo que agrega valor porque el proceso permite saber qué está ocurriendo y qué corresponde hacer.
Implementaciones reales de procurement y activación para proyectos de gran minería y EPC.
Diagnóstico integral del área de procurement de un contratista EPC, identificando brechas sistémicas: dependencia de personas, ausencia de estándares y trazabilidad insuficiente. A partir del diagnóstico, diseño e implementación de un estándar corporativo — plan de ejecución, workflows y gobernanza — replicable en cualquier proyecto futuro.
Un paquete crítico dependía de un único fabricante sin visita previa a planta. Precalificamos alternativas a nivel global e hicimos inspección presencial antes de adjudicar — confirmando en terreno lo que el papel no podía garantizar.
Estructuración integral del área de procurement desde cero para un proyecto EPC de gran envergadura: diseño del Plan de Ejecución de Procurement, paquetización de compras, estándares documentales corporativos y licitación de logística internacional para equipos sobredimensionados.
Apoyo al área de propuestas de un contratista EPC minero: elaboración de bid packages por disciplina, licitaciones con ofertas a firme de ingeniería y consolidación del CAPEX a firme para la decisión ejecutiva del cliente.
Cuéntanos qué está frenando hoy tu abastecimiento. En 30 minutos podemos identificar dónde está la brecha: proceso, gobernanza, roles, herramientas o integración.